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EXEL 1 | 2 | 3 | 4
 "Nous constatons que l'équipe du projet Cannizaro/Exel a
opéré un changement fondamental et sans doute irréversible à la
façon dont nous conduisions nos activités. Ceci a inclus
l'introduction d'une méthodologie complète et universelle
de gestion de tous les éléments opérationnels de
ce qui constitue une entreprise incroyablement variée. Mais surtout,
nous sommes parvenus à changer la façon dont nos managers
se considéraient, et envisageaient leurs responsabilités
et leur rôle au sein de la société.
L'envergure du programme a été très large : trente sites
majeurs ont été impliqués dans la première phase
de mise en place, et à ce jour, environ deux cent autres sites participent également
au processus et travaillent désormais avec une nouvelle méthodologie
de gestion afin de réduire les prix de revient unitaires. Actuellement,
nous sommes en mesure d'évaluer des améliorations non négligeables
de productivité (qui vont environ de 17,6 millions à 19,2 millions
d'euros par an) plus celles qui vont être effectuées sur tous les
autres sites.
La relation de travail a été très étroite et les
résultats extrêmement professionnels, mais j'ai grand plaisir à dire
que nous sommes allés au-delà même de ces deux points : le
personnel Cannizaro et Exel qui travaillait sur le programme a créé un
esprit d'équipe formidable et cette expérience, bien que très
accaparante, s'est révélée à la fois positive et
agréable pour tous ceux qui l'ont vécue.
Je me réjouis de poursuivre une relation avec Cannizaro à l'occasion
de la phase de perpétuation et d'autres activités que nous sommes
en train d'examiner."
Richard Hunt
Codirecteur général
Exel Logistics
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